تاريخ تطور إدارة المشاريع PMP:
إدارة المشاريع ليست علم جديد، وإنما هو علم قديم منذ الاف السنين، ومن المؤكد أن المهندسين الذين قاموا بتشييد الاهرامات والألعاب الاوليمبية الرومانية، وسور الصين العظيم، كان لديهم من المهارات والعلم والتخطيط والتنسيق التي مكنتهم من تنظيم الموارد المتاحة لديهم في تلك الأوقات، لتحقيق الأهداف المحددة والتي ما زالت شاهده على عبقريتهم. وربما لم تكن تسمى “إدارة المشاريع” في ذلك الوقت.
تطوير تقنيات إدارة المشاريع في القرن العشرين:
- عرفت إدارة المشاريع كعلم له قواعده وأسسه ومدارسه خلال القرن الـ 20 وشارك في إثراء هذا العلم عدد من الباحثين، مثل: شارلز بابيج، وهنري جانت الذي قدم مخطط جانت، وهو نوع من التخطيط الشريطي يوضح الجدول الزمني للمشروع، ولا يزال يستخدم على نطاق واسع اليوم. كما ركز تايلور وفايول على مبادئ الإدارة العلمية والإدارة التنظيمية، التي وضعت الأساس لمنهجيات إدارة المشاريع.
خلال الحرب العالمية الثانية: أدت الإدارة الفعالة للمشاريع العسكرية واسعة النطاق إلى تطوير طريقة المسار الحرج (CPM) وتقنية تقييم ومراجعة البرامج (PERT)، ولا تزال هذه التقنيات، التي تهدف إلى جدولة المشاريع المعقدة والتحكم فيها، موجودة وتستخدم في إدارة المشاريع الحديثة.
- تطلب سباق الفضاء بين الولايات المتحدة والاتحاد السوفييتي في الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي إدارة عالية المستوى للمشاريع المعقدة والطموحة، مثل بعثات أبولو إلى القمر. وهذه المشاريع سلطت الضوء على أهمية التخطيط المنهجي وإدارة المخاطر، وأصبحت إدارة المشاريع أولوية كبرى.
- تكوين الجمعيات المهنية: في الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي تم إنشاء منظمات مثل معهد إدارة المشاريع (PMI). في عام 1969م لتعزيز إدارة المشاريع كنظام متميز، وإضفاء الطابع الرسمي على ممارسات إدارة المشاريع.
- وفي عام 1981 صرح مجلس إدارة المعهد بعمل وثيقة “الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (PMBOK) والتي تشتمل على المعايير المتعارف عليها والمبادئ التوجيهية المنتشرة لدى كافة من يمارسون هذا التخصص.
- في العام 2001م تم وضع مبادئ منهجية أجايل ووثيقة أجايل Agile Manifesto التي تدعو إلى نهج أكثر مرونة وتعاونية لإدارة المشاريع. وظهرت منهجيات مثل: Scrum وKanban، والتي تعطي الأولوية للتعاون بين العملاء، والاستجابة للتغيير والتطوير التكراري ويستخدم أكثر في المشاريع التي يكون برنامج العمل غير واضح مثل مشاريع تقنية المعلومات.
